萬博恒管理咨詢深圳分公司，作為一家專注于為企業(yè)提供人才獵頭服務(wù)的機構(gòu)，以迅速匹配和尋獵，以及按結(jié)果付費為服務(wù)特色，致力于為企業(yè)提供一站式人才獵頭服務(wù)。現(xiàn)在，萬博恒獵頭機構(gòu)將與您探討面試在面試候選人中常見的心理誤區(qū)：心理學家奧里歐文斯曾對招聘面試的研究中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)面試官在面試的前幾分鐘內(nèi)就做出了錄用與否的決定，并把剩余的時間用來使他們的選擇自圓其說。這種情況可能是由于人們對于“喜歡”和“不喜歡”的感受在很大程度上影響了他們的決策。在這種情況下，面試官可能會更傾向于選擇那些他們喜歡的人，而不是能干的人。這種心理誤區(qū)可能導致好的候選人被忽略，而那些可能不是合適的人卻被選中。因此，為了避免這種心理誤區(qū)的影響，面試官應該努力保持客觀和公正的態(tài)度，專注于評估候選人的能力和潛力，而不是只考慮個人喜好。同時，也應該充分了解企業(yè)的需求和標準，以便更好地評估候選人的適合度。萬博恒獵頭深圳公司專注于提供通信工程類電子工程師、消費類電子工程師、跨境電商類人才等人才解決方案。成都醫(yī)藥獵頭價格

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萬博恒管理咨詢深圳分公司，一家專注于為企業(yè)提供人才獵頭服務(wù)機構(gòu)。我們的服務(wù)特色包括、以迅速匹配和尋獵，以及按結(jié)果付費。我們致力于為企業(yè)提供一站式人才獵頭服務(wù)?，F(xiàn)在，萬博恒獵頭機構(gòu)想與您分享一些面試候選人時的技巧，以幫助獵頭顧問和企業(yè)HR識別人才。這些技巧包括：漏斗式提問：通過逐步縮小問題的范圍，從寬泛的問題開始，逐漸深入到具體的問題，以了解候選人的經(jīng)歷和能力。STAR原則：了解候選人的情況時，要遵循Situation（情境）、Task（任務(wù)）、Action（行動）和Result（結(jié)果）四個方面，幫助我們更系統(tǒng)地了解候選人的經(jīng)驗和能力。二八原則：在面試中，要關(guān)注候選人的關(guān)鍵經(jīng)歷和成就，這些可能只占他們整體經(jīng)歷的一小部分，但卻是他們能體現(xiàn)能力和價值的部分。中立原則：在面試過程中，保持中立和客觀，避免受到個人偏見影響，以便更準確地評估候選人的能力和潛力?？偨Y(jié)+確認：在面試結(jié)束時，總結(jié)候選人的回答，并確保理解正確。這不僅可以確認候選人的能力和經(jīng)驗，還可以讓候選人感受到我們的嚴謹性。通過這些技巧，我們可以識別和評估候選人的能力和潛力，為企業(yè)選擇合適的人才提供更好的支持。

萬博恒管理咨詢深圳分公司，作為一家專注于為企業(yè)提供人才獵頭服務(wù)的機構(gòu)，以迅速匹配和尋獵，以及按結(jié)果付費為服務(wù)特色，致力于為企業(yè)提供一站式人才獵頭服務(wù)?，F(xiàn)在，萬博恒獵頭機構(gòu)將與您分享獵頭顧問和企業(yè)HR或面試官在面試候選人時如何讓候選人“舉例”：當詢問候選人的成功銷售案例時，可以通過追問情景或任務(wù)的具體細節(jié)來獲取更具體的信息。例如，可以問：“請分享一個您的成功銷售案例，包括談判對方背景、第幾次談判、氣氛緊張的原因、談判小組構(gòu)成和人數(shù)、你的角色、談判目的以及你們的底線?！蓖ㄟ^這些問題，可以讓候選人提供更具體的信息，從而更好地評估其銷售能力和談判技巧。同時，追問情景或任務(wù)的具體細節(jié)也可以幫助您更好地了解候選人的工作經(jīng)歷和能力，為企業(yè)的招聘決策提供更有價值的參考信息。在詢問候選人的行動和結(jié)果時，可以問：“你們是怎樣讓對方答應你們的大部分要求的？你具體做了哪些工作？在談判過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？你是如何應對的？你們做出了哪些相應的讓步？哪些條款對你們很重要但對方終未能答應？你的公司或老板對這次談判的結(jié)果滿意嗎？你如何得知？”通過這些問題，可以讓候選人詳細描述他們在談判過程中的具體行動和結(jié)果。深圳萬博恒獵頭公司將各種勝任特征進行描述，在水中飄浮的一座冰山，水上部分表示表層的特征等。

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萬博恒獵頭顧問在甄選候選人時，不會一味追求所謂名企候選人。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段來選擇對標企業(yè)的不同人才。成都醫(yī)藥獵頭價格

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